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口交网 火影忍者小樱和莎拉娜里番

类型:电影网极速不卡顿地区: 香港 年份:2020-07-04

剧情介绍

一、实施背景洪湖市位于湖北省中部,东南北三面为长江、东荆河环绕,北面的湖区与其水系相连,地势平坦低洼,境内有大小湖泊102个,河、湖、港、汊、渠织成稠密水网,长江、围堤、东荆河、主隔堤等防汛堤段有366kM之长,110kV泵站3座,35kV泵站25座,10kV泵站101座。国网洪湖市供电公司电网担负着全市20个乡镇办事处,449个行政村的农村经济、农业生产、农民生活的供电任务,供区总人口94.14万人,国土面积2519 Km2(其中湖区面积超过450 Km2)。凸显供电的社会责任之重大,应急物资配送的难度如此艰辛。所以,坚强应急物资管理体系建设,提升应急物资配送管理水平迫在眉睫。其必要性有以下六点意义:(一)通过应急物资快速响应的调配,实现抢险抢修应急物资“随用随领、随领随送”,缩短抢险抢修应急作业等待的时间,提高对应事故或事件的整体处置能力。(二)根据“一本账”管理办法,结合ERP体系要求,对应应急物资的独立性,优化库存管理模式,提高库存资金周转率,减少流动资金占用和库容浪费。(三)实现资源配置最优化,形成积极有效的调配管理机制,建立高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系,又好又快地提升物资供应服务水平。(四)为了应对应急物资需求的突发性、不确定性、非常规性等特点,建立高效的,快速保障的应急物流保障体系,发挥应急功能,使应急物资快速、及时、准确地到达事发地,实现时间效益最大化和灾害损失最小化的目的。(五)应急物资管理是指为满足应急物资需求而进行的物资供应组织、计划、协调与控制。应急物资管理包括日常管理和应急处置两部分,遵循“统筹管理,科学分布、合理储备、统一调配、实时信息”的原则。(六)实现社会价值,体现供电企业在解决民生问题过程中发挥着巨大的社会作用,创造着巨大的社会效益。供电公司在践行党的惠民政策的过程中,严格执行国网顶层设计的路线,努力超越,追求卓越。二、内涵和做法2015年6月至今,公司为规范公司应急、紧急物资调配全流程管理,进一步明确应急、紧急物资调配管理的工作标准和职责,严格贯彻《国网湖北省电力公司应急、紧急物资调配管理工作流程》,建立和加强了应急物资管理体系建设,配送管理水平得到了提升。(一)以深化“三集五大”机构调整为契机,搞好应急物资管理体系建设为基础。发生区域性自然灾害造成电网事故时,公司成立了应急管理指挥中心,及时启动应急物资保障预案,开展应急物资供应保障工作。应急物资的不确定性包括数量、类别、技术规范等等必须在公司应急预案中予以明确,通过分区域、布网点、建立兼职技术员信息网络,在第一时间里确定应急物资配送的基本预案,将应急物资配送到现场。图1:公司应急管理体系建设的组织机构(二)以贯彻《国网湖北省电力公司应急、紧急物资调配管理工作流程》,搞好应急物资出库配送管理的创新为理念。公司深入贯彻《国网湖北省电力公司应急、紧急物资调配管理工作流程》,结合自身工作实际,简编了应急物资的出库配送流程。配送的绿色通道与出库流程由物资部门分为两个子单元同时进行,一个按照事故分析应急物资清点所需,一个确定最有效最直接的配送方案。待抢险抢修完成,将结余物资退库后,同时处理应急物资的内转手续和结算。如图(2)所示。(三)以应急物资出库配送管理的评价指标,搞好应急物资出库配送的目标值及考核管理为策略。应急物资是否能以最快的速度、最发达的仓储网络,及时、准确配送到达现场,是缩短停电时间,提高社会满意度的重要保障,公司创新应急物资仓储管理模式,建立应急物资快速响应配送体系。同时积极采取可控策略,实行节点的刘 俊电力企业应急物资管理实践探究摘要:随着”三集五大”更深一步的贯彻执行,物力集约化体系日臻完善,物资配送管理已经十分规范了。但是据荆州市地理环境的历史数据显示,五年一水灾,三年一旱灾的状况,及其不确定性的灾害时有发生。供电企业作为民生首选的服务性企业,首当其冲的应该站在大局大事件的最前端。电力物资中应急抢修类物资具有需求不确定性、紧急供应要求高、出入库领用频繁的特点,在完善应急抢险抢修方案中统筹兼顾,建设抢修物资调配体系,在物资计划、仓储、配送领域创新管理思维,通过科学编制物资储备定额、优化库存管理模式、缩短快速响应时间等集成式供应服务,实现资源配置最优化,形成了“定额储备、按需领用、动态周转、定期补库”的调配管理机制,建立了高效运作、优质服务、快速响应的物资保障体系,又好又快地提升物资供应服务水平,获得了巨大的社会效益。加强应急物资管理体系建设,做好应急物资需求计划的评估和预测;建立信息平台,完善应急物资调配体系;仓库标准化建设中的应急物资库存管理分析方法;应急物资储备的技术保障及控制策略;应急物资高效快捷的配送服务理念;提升应急物资系统管理水平。关键词:加强应急物资;体系建设;提升管理水平案 例 AN LI公司应急管理体系建设的组织机构2017. 6(下) 现代国企研究195

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